中共會(huì)昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總支部委員會(huì)關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)
根據(jù)縣委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年10月27日至12月26日，縣委第二巡察組對(duì)振興集團(tuán)黨總支進(jìn)行了常規(guī)巡察。2024年1月25日，縣委第二巡察組向振興集團(tuán)黨總支反饋了巡察意見。根據(jù)巡察工作有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、振興集團(tuán)黨總支及主要負(fù)責(zé)人組織整改落實(shí)情況
（一）振興集團(tuán)黨總支履行巡察整改主體責(zé)任情況
振興集團(tuán)黨總支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述，深刻理解新時(shí)代巡視巡察工作內(nèi)涵，把握巡察工作基本要求，提高政治站位，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)持“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把巡察整改工作作為重大政治任務(wù)來抓，力求整改實(shí)效，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求推進(jìn)整改任務(wù)落實(shí)。
一是提高思想認(rèn)識(shí)，高位推動(dòng)整改工作。集團(tuán)黨總支始終將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的要求上來，巡察反饋會(huì)后，集團(tuán)黨總支高度重視，第一時(shí)間召開整改專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議講話精神，對(duì)標(biāo)反饋問題，針對(duì)問題“對(duì)號(hào)入座”逐條梳理分析，研究部署振興集團(tuán)巡察整改工作，制定整改工作方案，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改時(shí)限，全力抓好整改工作。3月15日，召開領(lǐng)導(dǎo)班子巡察整改專題民主生活會(huì)，逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查，確保做到真反思、真整改、嚴(yán)落實(shí)。
二是精心組織推進(jìn)，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改。為確保整改工作有效落實(shí)，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建整改工作辦公室，由集團(tuán)總經(jīng)理兼任辦公室主任，抽調(diào)4名精干力量集中辦公，負(fù)責(zé)整改工作的組織推進(jìn)。建立整改工作調(diào)度、督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)落實(shí)整改措施不堅(jiān)決、問題不到位、不能按時(shí)完成任務(wù)的部門、子公司作出了扣分、扣績(jī)效的相應(yīng)處罰，確保了整改工作順利推進(jìn)。
三是注重以改促建，助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。整改工作開展以來，集團(tuán)黨總支堅(jiān)持邊整改邊完善，以整改促建設(shè)、促提升，各責(zé)任部門、子公司堅(jiān)決扛起巡察整改的政治責(zé)任，完善相關(guān)制度建設(shè)，注重從制度機(jī)制上查找癥結(jié)、研究對(duì)策，建立完善了各類規(guī)章制度55項(xiàng)，修改完善了鄉(xiāng)村振興子公司章程，實(shí)現(xiàn)黨建入章全過程，從制度上切實(shí)做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。通過巡察反饋的問題，集團(tuán)黨總支堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對(duì)落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控不規(guī)范、建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人履職不到位、超標(biāo)準(zhǔn)接待等問題的相關(guān)責(zé)任人作出了黨內(nèi)嚴(yán)肅處理，其中：通報(bào)批評(píng)10人、12人次，對(duì)4人扣除1個(gè)月績(jī)效工資，取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。引導(dǎo)集團(tuán)員工汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)知敬畏、守底線的思想自覺，切實(shí)做好巡察“后半篇”文章，在集團(tuán)上下營造了干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。努力把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為構(gòu)建科學(xué)高效現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推動(dòng)振興集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和國企高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
（二）振興集團(tuán)黨總支書記履行巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任情況
振興集團(tuán)黨總支書記堅(jiān)決扛牢巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)整改工作負(fù)總責(zé)，聚焦突出問題，靠前指揮、帶頭領(lǐng)學(xué)、帶頭整改，嚴(yán)把整改工作質(zhì)量關(guān)。
一是帶頭組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)《集團(tuán)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃》，今年以來，組織召開了11次集團(tuán)黨總支會(huì)議、5次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、1次集團(tuán)董事會(huì)，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要講話精神、習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”國企領(lǐng)域重要論述等內(nèi)容，鞏固提升主題教育成果，帶領(lǐng)集團(tuán)全體員工學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)上下對(duì)巡察工作的共識(shí)共為。
二是帶頭提高站位，落實(shí)主體責(zé)任。切實(shí)增強(qiáng)做好巡察整改工作的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，把巡察整改工作列入重點(diǎn)調(diào)度，先后主持召開集團(tuán)層面各類會(huì)議25次，對(duì)巡察整改工作親自部署、重大事項(xiàng)親自過問、重要問題親自督辦，堅(jiān)決做到整改事項(xiàng)件件有著落、事事有回音，帶領(lǐng)集團(tuán)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)巡察整改主體責(zé)任，一體落實(shí)巡察整改合力。
三是帶頭對(duì)照剖析，聚焦問題檢視。組織召開集團(tuán)黨總支巡察整改專題民主生活會(huì)，認(rèn)真對(duì)照巡察反饋意見，帶頭把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把思想觀念擺進(jìn)去，對(duì)巡察組提出的4類16個(gè)方面37項(xiàng)具體問題主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、照單全收，對(duì)舉一反三、自查自糾4個(gè)問題，縣委書記專題會(huì)議交辦6個(gè)事項(xiàng)，帶頭對(duì)照和深刻剖析，深挖問題根源，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)，切實(shí)把問題理清楚、談透徹，并提出整改措施和努力方向，達(dá)到凝聚思想共識(shí)、齊心協(xié)力推進(jìn)巡察整改工作的目的。
四是帶頭真抓實(shí)改，抓實(shí)督查問效。全面認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，堅(jiān)持五方主體運(yùn)營的第一等工作地位和集團(tuán)一把手直管的工作責(zé)任制，以五方主體運(yùn)營為核心，全力推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)和黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作與巡察整改工作相結(jié)合，深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司，開展工作督導(dǎo)、調(diào)查研究。定期聽取巡察整改工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)調(diào)度整改工作，實(shí)行銷號(hào)跟蹤管理，確保巡察整改責(zé)任到位、部署到位、推進(jìn)到位，將巡察整改工作與當(dāng)前重點(diǎn)工作一體部署、一體推進(jìn)。
（三）落實(shí)巡察整改總體情況
截止2024年4月25日，巡察反饋的4類16方面37個(gè)具體問題，已完成整改37個(gè)，整改完成率為100%；縣委書記專題會(huì)議交辦事項(xiàng)6個(gè)，已完成整改6個(gè)，整改完成率100%；舉一反三、自查自糾4個(gè)具體問題，已完成整改4個(gè)，整改完成率100%。
二、集中整改期內(nèi)巡察整改進(jìn)展情況
（一）巡察反饋問題整改進(jìn)展情況
1.已完成整改的具體問題（共37個(gè)）
（1）關(guān)于“理論學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性不高”問題
整改情況：一是針對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性不高的問題。完善制定《中共會(huì)昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總支部委員會(huì)2024年度黨建工作計(jì)劃》《中共會(huì)昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總支部委員會(huì)2024年黨員學(xué)習(xí)教育計(jì)劃》，并將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神、習(xí)近平總書記考察江西重要講話和習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”國有企業(yè)領(lǐng)域系列重要論述等學(xué)習(xí)內(nèi)容列為“第一議題”在集團(tuán)總支委會(huì)議、集團(tuán)董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)等集團(tuán)重大會(huì)議上重點(diǎn)學(xué)習(xí)；二是針對(duì)學(xué)用結(jié)合不夠緊密，理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題。集團(tuán)黨總支及下屬各支部根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)了《中央一號(hào)文件》及中央、省、市涉農(nóng)政策等內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)公司主營業(yè)務(wù)開展主題學(xué)習(xí)研討，深化學(xué)用結(jié)合，黨總支書記親自參與并派專人全程參加同“五方主體運(yùn)營”專班探索制定《五方主體運(yùn)營糧食大托管模式》。已在2月29日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（2）關(guān)于“學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，形式不豐富”問題
整改情況：一是針對(duì)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”等國企領(lǐng)域重要論述、講話精神少問題。根據(jù)《學(xué)習(xí)教育計(jì)劃》安排，將中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，《2024年中央一號(hào)文件》《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》和習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”的重要論述等學(xué)習(xí)資料匯編成冊(cè)，組織黨員按照“3+X”模式結(jié)合主題黨日活動(dòng)開展深入學(xué)習(xí)；二是針對(duì)學(xué)習(xí)形式較為單調(diào)，多以讀文件、傳達(dá)會(huì)議精神為主的問題。組織開展“嵐山讀書”交流分享、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國知識(shí)競(jìng)賽”、廉政教育基地獨(dú)好園游學(xué)、“紅色健步走”等活動(dòng)，各部門和子公司員工積極參與，進(jìn)一步激發(fā)了干職工的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢拒腐防變的思想堤壩，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。已在3月31日完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（3）關(guān)于“法人治理結(jié)構(gòu)作用發(fā)揮不明顯”問題
整改情況：一是針對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)作用發(fā)揮不明顯的問題。優(yōu)化了《黨總支議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》和《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，明確集團(tuán)公司權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建更科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)作用；二是針對(duì)履行董事會(huì)決策職能方面的問題。3月11日組織召開了振興集團(tuán)第一次董事會(huì)，會(huì)上研究了集團(tuán)2024年度市場(chǎng)化經(jīng)營、投融資及預(yù)算計(jì)劃，審議了集團(tuán)融資、擔(dān)保、投資、子公司高管調(diào)整及集團(tuán)班子分工調(diào)整等事宜，充分履行集團(tuán)董事會(huì)決策職能，后續(xù)將及時(shí)召開，爭(zhēng)取一個(gè)月召開一次；三是針對(duì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督質(zhì)效不高，履職能力有短板、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)監(jiān)督不到位的問題。制定了《振興集團(tuán)監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》，適時(shí)召開集團(tuán)監(jiān)事會(huì)會(huì)議每年不少于2次，聽取集團(tuán)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部及子公司工作情況和工作計(jì)劃報(bào)告，要求對(duì)集團(tuán)及下屬子公司開展經(jīng)營情況調(diào)研每年不少于2次，查找存在問題，給出相應(yīng)的建議，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能；四是針對(duì)經(jīng)理層行權(quán)履職不到位的問題。按照《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》對(duì)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作進(jìn)行集中部署協(xié)調(diào)，研究制定了2024年振興集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，劃分工作“責(zé)任田”，同時(shí)要求每月聽取各部門、子公司經(jīng)營工作推進(jìn)情況匯報(bào)，調(diào)度集團(tuán)重要經(jīng)營工作不少于1次。已在3月31日完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（4）關(guān)于“集團(tuán)與子公司權(quán)責(zé)不明，授權(quán)放權(quán)有差距”問題
整改情況：針對(duì)董事長(zhǎng)辦公會(huì)與子公司經(jīng)營會(huì)議議事規(guī)則邊界不清，部分子公司獨(dú)立法人地位未能顯現(xiàn)，過度依賴集團(tuán)公司的問題。集團(tuán)公司通過合理放權(quán)給各子公司，要求各子公司出臺(tái)完善公司議事規(guī)則，厘清議事權(quán)責(zé)邊界。金穗公司出臺(tái)了《金穗公司黨支部會(huì)議》《金穗公司總經(jīng)理會(huì)議議事規(guī)則》，華洛公司完善了《江西華洛建設(shè)工程有限公司關(guān)于“三重一大”議事規(guī)則》《江西華洛建設(shè)工程有限公司經(jīng)營會(huì)議實(shí)施細(xì)則》；金澳公司出臺(tái)了《會(huì)昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》《會(huì)昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司黨支部議事規(guī)則》更好地體現(xiàn)了各公司獨(dú)立法人地位。已在3月31日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（5）關(guān)于“考核管理激勵(lì)機(jī)制不健全，企業(yè)發(fā)展活力不強(qiáng)”問題
整改情況：一是針對(duì)考核管理激勵(lì)機(jī)制不健全問題。建立健全考核管理激勵(lì)機(jī)制，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)作為考核和薪酬辦法的重要評(píng)定依據(jù)，出臺(tái)了《振興集團(tuán)2024年市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)考核實(shí)施方案》《江西園山食品飲料有限責(zé)任公司薪酬管理制度》《江西園山食品飲料有限責(zé)任公司2024年度業(yè)績(jī)考核方案》；二是針對(duì)員工優(yōu)勝劣汰制度未建立問題。出臺(tái)了《振興集團(tuán)中層管理崗位競(jìng)聘上崗工作方案》《振興集團(tuán)員工雙向選擇實(shí)施方案》，建立以“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”及“員工雙向選擇”為方式的員工管理機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展；三是針對(duì)員工績(jī)效考核不合理問題。華洛公司已建立2022年績(jī)效發(fā)放臺(tái)賬，在工資中扣發(fā)已發(fā)績(jī)效工資2%作為處理。已在4月15日前完成整改。
（6）關(guān)于“五方主體運(yùn)營“總運(yùn)營師”作用發(fā)揮不夠充分”問題
整改情況：一是針對(duì)五方主體運(yùn)營“總運(yùn)營師”作用發(fā)揮不夠充分的問題。集團(tuán)堅(jiān)定五方主體運(yùn)營為主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持五方主體運(yùn)營的第一等工作地位和集團(tuán)一把手直管的工作責(zé)任制，并于2023年11月3日下發(fā)《關(guān)于調(diào)整振興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的通知》，結(jié)合2024年度市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，明確五方主體運(yùn)營為主責(zé)主業(yè)；二是針對(duì)利益分配機(jī)制尚未完善，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司經(jīng)營積極性，營收依賴鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有業(yè)務(wù)直接轉(zhuǎn)化的問題。集團(tuán)致力于以五方主體運(yùn)營為核心，全力推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)和黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，印發(fā)了《鄉(xiāng)村振興子公司收益分配方案》《鄉(xiāng)村振興子公司績(jī)效考核方案》及《會(huì)昌縣2024年五方主體鄉(xiāng)村運(yùn)營工作考核方案》，通過上述方案實(shí)施，壓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司經(jīng)營人員工作責(zé)任，改善了經(jīng)營人員的工作積極性；三是針對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管能力不夠強(qiáng)的問題。金穗公司組織業(yè)務(wù)人員分別前往麻州鎮(zhèn)、右水鄉(xiāng)開展“獨(dú)好農(nóng)機(jī)”農(nóng)事派單業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)平臺(tái)操作流程和注意事項(xiàng)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司業(yè)務(wù)骨干農(nóng)機(jī)平臺(tái)熟悉操作流程，同時(shí)推進(jìn)了糧食生產(chǎn)機(jī)械化、組織化程度提高。后續(xù)金穗公司將加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)管，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)；四是針對(duì)五方主體運(yùn)營工作謀劃、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)上有差距的問題。五方主體運(yùn)營專班辦公室組織專班成員前往贛州市于都縣學(xué)習(xí)考察農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作，通過此次學(xué)習(xí)考察工作對(duì)促成“獨(dú)好農(nóng)機(jī)”平臺(tái)搭建提供了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)五方主體運(yùn)營專班將繼續(xù)通過學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)，不斷完善工作思路；五是針對(duì)負(fù)責(zé)五方主體運(yùn)營集團(tuán)子公司班子較弱，人員配置不足，具有改革創(chuàng)新、經(jīng)營思維人才缺乏的問題。積極充實(shí)金穗公司管理力量，金穗公司與會(huì)昌縣興會(huì)人力資源股份有限公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議增加兩個(gè)勞務(wù)派遣人員，另在集團(tuán)公司員工中選聘一名有經(jīng)營理念和基層工作經(jīng)驗(yàn)的人員任金穗公司副總；六是為做好五方主體運(yùn)營工作專班工作，發(fā)揮專班作用，推進(jìn)五方主體運(yùn)營工作的落實(shí)，制定了會(huì)昌縣五方主體運(yùn)營工作專班工作方案，并將五方主體運(yùn)營過程中產(chǎn)生的工作資料形成臺(tái)賬。已在3月31日前完成整改。
（7）“會(huì)昌獨(dú)好區(qū)域公用品牌運(yùn)營推廣不夠有力”問題
整改情況：一是針對(duì)“會(huì)昌獨(dú)好”品牌運(yùn)營思路不夠清晰的問題。研究提出《“會(huì)昌獨(dú)好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌打造實(shí)施意見》并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，組織召開會(huì)昌醬干產(chǎn)業(yè)發(fā)展與宏觀布局座談會(huì)；二是針對(duì)集體商標(biāo)使用授權(quán)管理機(jī)制未理順的問題。組織會(huì)昌縣蔬菜行業(yè)協(xié)會(huì)授予會(huì)昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司“會(huì)昌獨(dú)好”商標(biāo)使用權(quán)、品牌運(yùn)營權(quán)及商品銷售權(quán)，授予5家企業(yè)“會(huì)昌獨(dú)好”商標(biāo)使用及商品銷售權(quán)，新增會(huì)昌獨(dú)好產(chǎn)品；三是針對(duì)營銷推廣體系未建立，營銷人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，懂運(yùn)營善營銷人才嚴(yán)重匱乏的問題。及時(shí)調(diào)整會(huì)昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)，印發(fā)了《關(guān)于明確金澳公司領(lǐng)導(dǎo)分工的通知》《會(huì)昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司組織構(gòu)架和部門職責(zé)》。強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，前往白鵝和君小鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)和赴北京、湖南調(diào)研考察，從其他集團(tuán)商調(diào)營銷人才加入金澳公司，通過中層崗位競(jìng)聘面向集團(tuán)各部門及子公司公開競(jìng)聘金澳公司副總，激發(fā)人員活力，壯大營銷人才隊(duì)伍；四是針對(duì)品牌影響力和溢價(jià)效益尚未顯現(xiàn)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌識(shí)別度高的爆品、單品少，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)不緊密的問題。組織召開會(huì)昌功能農(nóng)業(yè)和健康資源調(diào)查成果研討會(huì)，帶隊(duì)與國家地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試中心對(duì)接富鋅土地功能農(nóng)業(yè)健康地質(zhì)調(diào)查評(píng)價(jià)事宜，進(jìn)一步完善“會(huì)昌獨(dú)好”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，金澳公司出臺(tái)了產(chǎn)品價(jià)格體系，并充分發(fā)揮線上平臺(tái)拓寬銷路，截止目前共上傳408種產(chǎn)品種類。同時(shí)整合各方資源，與會(huì)昌賓館及會(huì)昌國際酒店合作，在其大廳設(shè)置展臺(tái)并鋪貨，并與會(huì)昌縣文廣新旅局對(duì)接，贊助其開展“穿漢服游會(huì)昌”短視頻大賽，進(jìn)一步宣傳會(huì)昌獨(dú)好產(chǎn)品。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（8）關(guān)于“業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力”問題
整改情況：一是針對(duì)集團(tuán)收益嚴(yán)重依賴政府性投資項(xiàng)目的問題。集團(tuán)為加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，根據(jù)《振興集團(tuán)2024年市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)考核實(shí)施方案》將非縣內(nèi)政府性業(yè)務(wù)的拓展和營收單列考核指標(biāo)，提高權(quán)重及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提升員工開拓市場(chǎng)積極性，同時(shí)華洛公司加大投標(biāo)頻率，一季度完成市場(chǎng)化投標(biāo)項(xiàng)目22個(gè)，平均每月不少于5個(gè)；二是針對(duì)業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力問題。華洛公司同步正在拓展電力施工資質(zhì)，增加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)集團(tuán)計(jì)劃試行外聘子公司負(fù)責(zé)人年薪制，引進(jìn)市場(chǎng)化專業(yè)人才，年內(nèi)在集團(tuán)一級(jí)子公司試推廣實(shí)施；三是針對(duì)3大板塊10項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，純市場(chǎng)化運(yùn)作業(yè)務(wù)僅有3項(xiàng)，2家子公司沒有市場(chǎng)化經(jīng)營業(yè)務(wù)的問題。子公司積極拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，華洛公司承接了江西中鉿新材料有限公司廠區(qū)內(nèi)污水管安裝工程，至簡(jiǎn)公司與贛優(yōu)規(guī)劃設(shè)計(jì)（江西）有限公司簽訂任務(wù)管家平臺(tái)系統(tǒng)開發(fā)協(xié)議。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（9）關(guān)于“市場(chǎng)開拓能力不夠強(qiáng)”問題
整改情況：一是針對(duì)市場(chǎng)開拓能力不夠強(qiáng)的問題。集團(tuán)各子公司積極多渠道開拓市場(chǎng)。華洛公司于2024年2月、3月分別與鄉(xiāng)村振興局、站塘鄉(xiāng)、筠門嶺、麻州鎮(zhèn)政府、文武壩鎮(zhèn)政府洽談、對(duì)接相關(guān)項(xiàng)目。沃佳供應(yīng)鏈以聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)為己任，拓展大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，對(duì)接贛州中農(nóng)批市場(chǎng)研討農(nóng)產(chǎn)品銷售合作運(yùn)營，3月份赴漳州港元基糧食有限公司考察調(diào)研農(nóng)產(chǎn)品、飼料供應(yīng)鏈合作事宜，做好目標(biāo)公司贛州百納公司玉米、豆粕原材料的盡職調(diào)查，并出具相應(yīng)的盡職調(diào)查報(bào)告，為經(jīng)銷大戶提供更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)；二是針對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)沃佳礦業(yè)公司未充分發(fā)揮國企的資源、資金優(yōu)勢(shì)，只開展了總部經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)委托的建筑施工材料采購業(yè)務(wù)的問題。沃佳新增電力設(shè)施材料、光伏材料采購業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取全縣非電力公司專營業(yè)務(wù)的電力工程材料采購業(yè)務(wù)。華洛公司積極與工業(yè)企業(yè)對(duì)接，承接了江西中鉿新材料有限公司廠區(qū)內(nèi)污水管安裝工程，同時(shí)華洛積極爭(zhēng)取在縣外經(jīng)營業(yè)務(wù)，加大投標(biāo)頻率，2024年一季度完成市場(chǎng)化投標(biāo)項(xiàng)目22個(gè)，平均每月不少于5個(gè)；園山公司積極開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，于2024年3月份與香港敦華集團(tuán)有限公司簽訂瓶裝水訂購合同，在進(jìn)出口業(yè)務(wù)上取得了突破；三是針對(duì)大宗商品采購未根據(jù)市場(chǎng)行情確定價(jià)格，詢價(jià)走過場(chǎng)、高溢價(jià)現(xiàn)象突出的問題。集團(tuán)工程管理部根據(jù)《會(huì)昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度（試行）》進(jìn)行規(guī)范管理，華洛公司出臺(tái)《江西華洛建設(shè)工程有限公司工程招標(biāo)采購管理辦法（試行）》、供應(yīng)鏈公司出臺(tái)《贛州沃佳礦業(yè)有限公司采購管理制度（試行）》，以規(guī)范招采流程。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（10）關(guān)于“市場(chǎng)潛力未充分挖掘”問題
整改情況：一是針對(duì)華洛公司業(yè)務(wù)主要承攬本縣國企EPC項(xiàng)目，承攬縣外工程尚未突破問題。華洛公司加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)增設(shè)商務(wù)發(fā)展部，公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)地走訪本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)村振興局、站塘鄉(xiāng)、筠門嶺、麻州鎮(zhèn)、文武壩鎮(zhèn)、周田鎮(zhèn)、西江鎮(zhèn)、小密鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）對(duì)接相關(guān)項(xiàng)目，簽訂合作框架協(xié)議，爭(zhēng)取承接鄉(xiāng)鎮(zhèn)小規(guī)模項(xiàng)目， 2024年截止4月8日已完成市場(chǎng)化投標(biāo)項(xiàng)目23個(gè)；二是針對(duì)園山公司產(chǎn)品營銷推廣乏力，訂單不足產(chǎn)能長(zhǎng)期閑置問題。園山公司重新定位市場(chǎng)部職責(zé)，出臺(tái)了《江西園山食品飲料有限責(zé)任公司薪酬管理制度》《江西園山食品飲料有限責(zé)任公司2024年度業(yè)績(jī)考核方案》，打造更加合理高效的考核運(yùn)行體系，激發(fā)員工積極性，產(chǎn)生了積極作用。園山公司新產(chǎn)品，通過小商行、餐飲店、電子商務(wù)、外貿(mào)出口等多渠道推廣銷售水產(chǎn)品。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（11）關(guān)于“意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任未壓實(shí)”問題
整改情況：一是針對(duì)意識(shí)形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)和保密等工作重視不夠的問題。集團(tuán)印發(fā)了意識(shí)形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、保密工作責(zé)任制。同時(shí)指導(dǎo)下屬華洛、金澳公司印發(fā)意識(shí)形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、保密工作責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況開展階段性檢查；二是針對(duì)集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任未壓實(shí)的問題。黨總支及下屬華洛、金澳、金穗支部制定了2024年意識(shí)形態(tài)工作計(jì)劃，并將按計(jì)劃要求每半年向國資黨委專題匯報(bào)意識(shí)形態(tài)工作情況；三是針對(duì)在推薦干部時(shí)未對(duì)其作意識(shí)形態(tài)結(jié)論性評(píng)價(jià)的問題。集團(tuán)對(duì)《振興集團(tuán)中層員工選拔任用工作實(shí)施方案》進(jìn)行了完善，將意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)情況納入中層員工選拔任用的重要考察依據(jù)；四是針對(duì)集團(tuán)公眾號(hào)未嚴(yán)格落實(shí)“三審三校”制度的問題。集團(tuán)對(duì)“三審三校”制度進(jìn)行了完善，并形成了臺(tái)賬，進(jìn)一步規(guī)范公眾號(hào)發(fā)文程序，嚴(yán)審發(fā)文內(nèi)容，提升發(fā)文質(zhì)量；五是針對(duì)部分班子成員未將意識(shí)形態(tài)工作作為年度述職報(bào)告重要內(nèi)容的問題。黨總支書記對(duì)其他班子成員2023年“五述”報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審閱，進(jìn)一步落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作。已在3月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（12）關(guān)于“統(tǒng)戰(zhàn)、保密工作不到位”問題
整改情況：一是針對(duì)未召開統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議，職工對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作不了解問題。集團(tuán)及各子公司印發(fā)了統(tǒng)戰(zhàn)工作責(zé)任制，并按要求召開了統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議上重要講話及《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線條例》等內(nèi)容，對(duì)干職工信教情況進(jìn)行了摸排及開展談心談話，使干職工進(jìn)一步了解統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要意義，維護(hù)集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定；二是針對(duì)未開展保密工作培訓(xùn)，保密工作打折扣和設(shè)備管理不到位問題。集團(tuán)及各子公司印發(fā)了保密工作責(zé)任制和《保密工作管理制度》，成立了振興集團(tuán)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按要求開展了保密培訓(xùn)，建立了涉密載體、文件、宣傳教育臺(tái)賬，提高了員工保密意識(shí)，杜絕失密、泄露及竊密事件的發(fā)生，對(duì)涉密崗位、涉密人員、脫密人員按要求進(jìn)行臺(tái)賬管理，簽署保密承諾書，并對(duì)保密工作開展自查自評(píng)。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（13）關(guān)于“落實(shí)主體責(zé)任有差距”問題
整改情況：一是針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作研究部署不到位，未與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核的問題。集團(tuán)黨總支結(jié)合工作實(shí)際，制定了2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，將部門、子公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入年終考核內(nèi)容，同時(shí)指導(dǎo)下屬支部制定了2024年黨風(fēng)廉政工作計(jì)劃，并按計(jì)劃要求召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)議，并在黨風(fēng)廉政建設(shè)專題研究會(huì)議上組織全體員工觀看了警示教育片，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)黨員干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力；二是針對(duì)干部員工管理“寬松軟”嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常的局面尚未形成的問題。集團(tuán)黨總支組織監(jiān)事會(huì)及內(nèi)控內(nèi)審部對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行不定期檢查，對(duì)違反集團(tuán)管理制度的子公司進(jìn)行通報(bào)； 三是針對(duì)勤廉企業(yè)創(chuàng)建成效不明顯的問題。集團(tuán)黨總支建立健全了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，結(jié)合實(shí)際制定了《會(huì)昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司2024年勤廉企業(yè)建設(shè)工作計(jì)劃》，并指導(dǎo)下屬支部同步建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系及印發(fā)勤廉企業(yè)建設(shè)工作計(jì)劃；四是針對(duì)相關(guān)違規(guī)違紀(jì)的問題。集團(tuán)黨總支印發(fā)了《關(guān)于在集團(tuán)開展違規(guī)違紀(jì)問題自查整改工作的通知》，并按通知認(rèn)真進(jìn)行了自查，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了通報(bào)，提高了員工遵紀(jì)守法的意識(shí)。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（14）關(guān)于“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控不到位”問題
整改情況：一是針對(duì)內(nèi)控內(nèi)審力量薄弱的問題。2024年1月調(diào)配1名華洛公司職員至內(nèi)控內(nèi)審部，增加內(nèi)控內(nèi)審部專業(yè)力量。?2024年1月18日加入贛州市內(nèi)審協(xié)會(huì)，獲取最新審計(jì)工作情況，增加審計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)。與縣直內(nèi)審部門和其他縣區(qū)內(nèi)審部門增加交流學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。2023年11月1日內(nèi)控內(nèi)審部人員參加2023年度審計(jì)署“送教上門”業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高內(nèi)控內(nèi)審人員綜合素質(zhì)；二是針對(duì)防范化解措施乏力的問題。內(nèi)控內(nèi)審部對(duì)多方面工作進(jìn)行監(jiān)管，如黨組織建設(shè)、工程項(xiàng)目檢查、議題上報(bào)等，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營中的問題和風(fēng)險(xiǎn)通過發(fā)文提示、整改，收集整改回復(fù)、召開座談會(huì)等工作方式，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范手段，提高工作質(zhì)效。督促相關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部制定了《財(cái)務(wù)管理制度》設(shè)定了崗位分工條款，做到責(zé)權(quán)分離；市場(chǎng)經(jīng)營部制定了《投資風(fēng)險(xiǎn)防控制度》，提高投資安全性、增強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。下屬子公司根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況，制定了內(nèi)部控制制度，減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；三是針對(duì)建筑材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等重點(diǎn)領(lǐng)域線下詢價(jià)采購方式不合規(guī)，容易產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的問題。4月7日出臺(tái)《江西華洛建設(shè)工程有限公司工程招標(biāo)采購管理辦法（試行）》，工程管理部嚴(yán)格按照《會(huì)昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理制度（試行）》執(zhí)行，理順招采流程，規(guī)范公司招采業(yè)務(wù)，做到公平公正，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。工程部、華洛公司采用江西省網(wǎng)上中介服務(wù)超市、競(jìng)爭(zhēng)性談判、線下詢價(jià)等多種方式進(jìn)行采購，如華洛公司3月15日通過公司會(huì)議確定對(duì)收購電力施工總承包二級(jí)資質(zhì)的事宜采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購，并于4月15日發(fā)布公告。又如工程管理部3月29日通過江西省網(wǎng)上中介服務(wù)超市邀請(qǐng)直選+競(jìng)價(jià)方式對(duì)贛州市會(huì)昌縣大華水庫工程預(yù)算審核服務(wù)進(jìn)行公開選取。集團(tuán)黨總支會(huì)議將大額資金支付事項(xiàng)列入“三重一大”前置研究。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（15）關(guān)于“超標(biāo)準(zhǔn)接待”問題
整改情況：一是針對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)接待的問題。自2024年1月1日起已對(duì)振興集團(tuán)食堂進(jìn)行關(guān)閉，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際編印了《接待操作手冊(cè)》，明確各項(xiàng)接待標(biāo)準(zhǔn)和流程并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)對(duì)食堂管理責(zé)任人進(jìn)行全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)處理；二是針對(duì)接待經(jīng)辦人、審核人對(duì)公務(wù)、商務(wù)接待界定不清晰的問題。3月8日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各公司接待經(jīng)辦人及財(cái)務(wù)管理部全體人員學(xué)習(xí)《會(huì)昌縣縣屬國有企業(yè)商務(wù)招待管理規(guī)定》“公務(wù)接待十不得”等文件精神，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員對(duì)接待報(bào)銷的審核流程，提升了各經(jīng)辦人的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求各經(jīng)辦人按照操作手冊(cè)進(jìn)行接待。已在3月15日前完成整改并持續(xù)鞏固提升。
（16）關(guān)于“無公函接待”問題
整改情況：針對(duì)無公函接待、一函多用的問題。完善了《振興集團(tuán)接待管理制度》，明確了相關(guān)處罰措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。已在3月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（17）關(guān)于“車輛使用管理不嚴(yán)格”問題
整改情況：一是針對(duì)公車使用存在登記不規(guī)范、未按制度審批、油卡管理不嚴(yán)等現(xiàn)象的問題。集團(tuán)于3月10日對(duì)《振興集團(tuán)車輛管理辦法》進(jìn)行了完善，在日常管理中安排專人管理油卡，按程序進(jìn)行審批，規(guī)范登記并做好臺(tái)賬管理；二是針對(duì)違章現(xiàn)象突出的問題。集團(tuán)首先對(duì)違章駕駛?cè)藛T進(jìn)行了批評(píng)教育，集團(tuán)及各子公司也對(duì)用車人員進(jìn)行了交通安全教育培訓(xùn)，觀看了警示教育片。對(duì)所有租賃及自購車輛的違章情況進(jìn)行了集中處理，并對(duì)違章使用車輛相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)或公示。已在3月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（18）關(guān)于“銷售貨款長(zhǎng)期未清欠”問題
整改情況：針對(duì)園山、金澳兩家公司貨款長(zhǎng)期未清欠問題。集團(tuán)公司出臺(tái)了《會(huì)昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司應(yīng)收款管理辦法》防止壞賬發(fā)生。園山公司將清賬工作列入部門考核清單，對(duì)逾期未收款的進(jìn)行扣分，并建立了銷售催收臺(tái)賬。金澳公司通過微信、電話等催收方式，向6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)店催收貨款。金澳公司將清賬工作納入每月任務(wù)清單，同時(shí)建立銷售催收臺(tái)賬。已在3月31日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（19）關(guān)于“借款長(zhǎng)期未清收”問題
整改情況：針對(duì)借款長(zhǎng)期未清收的問題。2023年12月31日，莊某某將借款歸還公司賬戶，集團(tuán)綜合辦公室及財(cái)務(wù)管理部后續(xù)將加強(qiáng)對(duì)備用金借支款的管理，并安排專人管理登記借款臺(tái)賬，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行借款、催收流程。已在2月29日前完成整改。
（20）關(guān)于“合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)”問題
整改情況：一是針對(duì)合同審簽程序的問題。華洛公司和集團(tuán)工程部對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理，建立了合同臺(tái)賬，嚴(yán)格《江西華洛建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目管理制度（試行)》《江西華洛建設(shè)工程有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則》文件執(zhí)行，規(guī)范工程項(xiàng)目管理；集團(tuán)出臺(tái)了《合同管理制度》，明確了未執(zhí)行審簽流程、盲目簽訂合同、審簽程序不符合規(guī)定的處罰措施；二是針對(duì)存在分包合同未明確工期、人員到崗履職考核、施工和監(jiān)理單位“違約責(zé)任”等約束條款問題。集團(tuán)工程部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對(duì)建設(shè)工程未明確工期、人員到崗履職考核、施工和監(jiān)理單位“違約責(zé)任”等約束條款的建設(shè)項(xiàng)目，簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，且為規(guī)范往后的合同簽訂將此條款放置的合同范本中。已在4月15日前完成整改。
（21）關(guān)于“招標(biāo)采購信息發(fā)布渠道窄，公開度不夠”問題
整改情況：一是針對(duì)耗材采購租賃僅限在縣政府網(wǎng)站和集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布詢價(jià)信息的問題。華洛公司出臺(tái)了《江西華洛建設(shè)工程有限公司工程招標(biāo)采購管理辦法（試行）》文件，擴(kuò)大招標(biāo)采購信息發(fā)布面，確定每次發(fā)布不少于2家信息平臺(tái)，同時(shí)擴(kuò)大線下詢價(jià)的覆蓋面，原則上不得低于4家，規(guī)范了招采流程。二是針對(duì)線下詢價(jià)面不廣，滿足于達(dá)到三家的最低標(biāo)準(zhǔn)問題。集團(tuán)工程部通過梳理近期招標(biāo)計(jì)劃，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目已在江西省公共資源交易平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃或招標(biāo)公告，面向全社會(huì)招標(biāo)，擴(kuò)大了線下詢價(jià)的覆蓋面。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（22）關(guān)于“項(xiàng)目管理人員配備不完善”問題
整改情況：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不足、變更多，存在“證在人不在”問題。華洛公司出臺(tái)了人員儲(chǔ)備計(jì)劃，并建立人員儲(chǔ)備臺(tái)賬，及時(shí)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需求配備管理人員，目前已儲(chǔ)備達(dá)到4套。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（23）關(guān)于“EPC項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)算審核缺失”問題
整改情況：一是針對(duì)集團(tuán)公司承擔(dān)業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)算審核缺失的問題。工程管理部梳理了作為業(yè)主的在建項(xiàng)目圖紙、預(yù)算、預(yù)算審核情況明細(xì)表，針對(duì)未按節(jié)點(diǎn)完成的單位進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)度，限期整改；在施工總承包方面，在新建項(xiàng)目招標(biāo)文件、總承包合同中明確了各項(xiàng)前期工作（設(shè)計(jì)、預(yù)算等）完成的時(shí)限，并設(shè)置了處罰條款；二是針對(duì)華洛公司將承包實(shí)施的EPC項(xiàng)目做成了“三邊工程”的問題。華洛公司對(duì)承接施工的項(xiàng)目圖紙、預(yù)算、預(yù)算審核等進(jìn)行全面排查和梳理，建立了《華洛公司在建項(xiàng)目相關(guān)程序完成情況匯總表（圖紙、預(yù)算、預(yù)算審核等）》臺(tái)賬，公司領(lǐng)導(dǎo)定期到工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工進(jìn)度及質(zhì)量安全，現(xiàn)場(chǎng)召開調(diào)度會(huì)議，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)選擇參加投標(biāo)的EPC聯(lián)合體，進(jìn)行甄選，會(huì)議研究討論后實(shí)施。已在4月15日前完成整改。
（24）關(guān)于“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任不到位”問題
整改情況：一是針對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)問題。集團(tuán)及金澳、華洛等子公司法人同在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人訂立了安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書，切實(shí)有效的把安全生產(chǎn)責(zé)任到人，印發(fā)了《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案》文件，并在3月20日召開了安全生產(chǎn)暨治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)專題動(dòng)員部署及集團(tuán)全體干職工安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，華洛公司組織召開了專題安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及省、市、縣安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議精神，與公司項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀；二是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格問題。集團(tuán)工程部對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等要求進(jìn)行了全面排查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目下發(fā)了整改通知單，建立在建項(xiàng)目任務(wù)清單排查表，出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)項(xiàng)目管理人員履職不到位問題的處罰決定》，對(duì)履職不到位造成安全問題的項(xiàng)目管理人員通報(bào)批評(píng)和扣除部分績(jī)效工資處罰，同時(shí)要求各項(xiàng)目經(jīng)理部按照規(guī)范要求加強(qiáng)安全隱患自查，對(duì)排查出的隱患問題建立了安全隱患自查記錄并進(jìn)行銷號(hào)管理。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（25）關(guān)于“形式主義問題依然存在”問題
整改情況：一是針對(duì)形式主義問題依然存在的問題。監(jiān)事會(huì)聯(lián)合內(nèi)控內(nèi)審部對(duì)《金穗公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》進(jìn)行討論，對(duì)人員設(shè)置合理性、人員崗位設(shè)置科學(xué)性、人員晉升設(shè)置合規(guī)性進(jìn)行分析，提出意見建議并發(fā)函提醒。金穗公司反饋將對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案進(jìn)行修改，完善，后續(xù)內(nèi)控內(nèi)審部將深入各子公司，梳理工作流程，提高工作效率，2024年3月集團(tuán)組織人事部對(duì)之前的制度進(jìn)行梳理，結(jié)合工作實(shí)際情況重新對(duì)制度進(jìn)行了調(diào)整，杜絕了“紙上制度”的情況；二是針對(duì)骨干水渠管護(hù)工作監(jiān)管走形不走心、未采取有效處置措施問題。金穗公司出臺(tái)了《巡渠員薪酬及考核管理方案》，制定了巡渠員考核指標(biāo)，杜絕了巡渠員將無關(guān)圖片上傳至智慧水渠APP應(yīng)付日常考核問題。已在4月15日前完成整改。
（26）關(guān)于“服務(wù)意識(shí)淡薄”問題
整改情況：針對(duì)金澳、園山公司員工服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)態(tài)度差的問題。一是將員工日常服務(wù)表現(xiàn)納入員工月度考核方案當(dāng)中，列入各部門考核清單，同時(shí)針對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行通報(bào)；二是隨機(jī)回訪管理服務(wù)對(duì)象，金澳公司針對(duì)定制農(nóng)業(yè)、縣城旗艦店客戶進(jìn)行回訪，園山公司針對(duì)獨(dú)好泉客戶進(jìn)行回訪，詢問其對(duì)相關(guān)對(duì)接人的評(píng)價(jià)及對(duì)公司的意見建議，并建立臺(tái)賬，強(qiáng)化監(jiān)督管理。已在3月20日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（27）關(guān)于“全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制有差距”問題
整改情況：一是針對(duì)黨建引領(lǐng)作用未發(fā)揮，黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”，未落實(shí)將黨的建設(shè)與“五方主體運(yùn)營”深度融合，鄉(xiāng)村振興子公司未實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋的問題。明確“五方主體運(yùn)營”工作由黨總支書記親自主抓，建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司的掛片工作機(jī)制，派專人全程參加縣級(jí)五方主體運(yùn)營工作，專班24人中有16人由我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部或員工組成，協(xié)助出臺(tái)《小密鄉(xiāng)以五方主體運(yùn)營為抓手整鄉(xiāng)推進(jìn)糧食生產(chǎn)大托管經(jīng)驗(yàn)做法》《關(guān)于深化五方主體運(yùn)營推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“大托管”服務(wù)改革試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》《會(huì)昌縣五方主體鄉(xiāng)村運(yùn)營2024年工作要點(diǎn)》和《2024年五方主體運(yùn)營每季重點(diǎn)推進(jìn)工作安排表》等文件通知并承擔(dān)重要任務(wù)。另外，在具體問題37的佐證資料中體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司黨建入章工作落實(shí)情況；二是針對(duì)黨組織未充分參與企業(yè)重大問題的研究，黨總支會(huì)議與董事長(zhǎng)辦公會(huì)經(jīng)常性套開的問題。集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，在議事規(guī)則中明確“三重一大”事項(xiàng)由黨總支支委會(huì)前置研究，由董事會(huì)決策，總經(jīng)理辦公會(huì)落實(shí)，并杜絕會(huì)議套開此類問題；三是針對(duì)金穗公司未成立黨支部的問題。金穗公司根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》相關(guān)規(guī)定，按要求于3月5日成立了黨支部。已在3月31日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（28）關(guān)于“議事決策不規(guī)范”問題
整改情況：一是針對(duì)集團(tuán)會(huì)議存在會(huì)前醞釀不充分、議題多、臨時(shí)動(dòng)議、議而不決、多事一議等問題。黨總支嚴(yán)格執(zhí)行議事決策程序，由部門提出議題，辦公室匯總收集并進(jìn)行初步審核后，呈交紀(jì)檢委員、黨總支副書記、黨總支書記逐級(jí)審批，確保一事一議，醞釀充分，杜絕臨時(shí)動(dòng)議的現(xiàn)象；二是針對(duì)大額資金支付事項(xiàng)僅在會(huì)上作書面通報(bào)，未進(jìn)行會(huì)議研究討論的問題。對(duì)原大額資金使用備案事宜調(diào)整為研究討論，完善了《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，明確集團(tuán)資金支付管理辦法。已在3月20日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（29）關(guān)于“管班子帶隊(duì)伍有差距”問題
整改情況：一是針對(duì)集團(tuán)班子在抓改革、謀發(fā)展、增收益等方面能力水平還存在不足，創(chuàng)新、破題思維不夠的問題。2023年12月27-29日，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)跟隨副縣長(zhǎng)丁榮威前往貴州開展考察；2024年3月16日-17日，由集團(tuán)董事長(zhǎng)帶隊(duì)前往和君小鎮(zhèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2024年3月18日，由集團(tuán)董事長(zhǎng)帶隊(duì)前往北京、湖南等地調(diào)研考察；二是針對(duì)部分現(xiàn)班子成員擔(dān)當(dāng)精神不夠，闖勁不足，對(duì)經(jīng)營發(fā)展難題拿不出有效的破解措施，把問題直接上交給集團(tuán)公司，存在“等、靠、要”思想的問題。根據(jù)縣委組織部印發(fā)的《會(huì)昌縣鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職和股級(jí)干部管理考核辦法》，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭結(jié)合日常工作、思維水平和創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)對(duì)集團(tuán)副職領(lǐng)導(dǎo)2023年第四季度的工作進(jìn)行全方位考核評(píng)分，并制定《領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)工作調(diào)度表》，每月進(jìn)行排名并公示，從考核入手，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任；三是針對(duì)子公司市場(chǎng)化經(jīng)營改革進(jìn)程方面的問題。集團(tuán)督導(dǎo)園山公司進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，將市場(chǎng)化經(jīng)營成效納入績(jī)效考核管理辦法，相繼出臺(tái)園山公司主要職責(zé)、崗位設(shè)置和人員編制方案和園山公司薪酬管理制度和2024年度業(yè)績(jī)考核方案，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部及全體干職工加緊推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營改革，并以此為契機(jī)督促其他子公司加緊出臺(tái)績(jī)效考核管理辦法；集團(tuán)計(jì)劃在五月份之前圍繞主責(zé)主業(yè)科學(xué)制定《振興集團(tuán)2024年市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)考核實(shí)施方案》和《振興集團(tuán)經(jīng)營成本控制實(shí)施意見》進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)營任務(wù)。已在3月20日前完成整改。
（30）關(guān)于“基層黨組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)”問題
整改情況：一是針對(duì)專題研究部署黨建工作少的問題。集團(tuán)黨總支及下屬子公司支部制定了黨建工作計(jì)劃，明確了專題研討和工作部署要求；二是針對(duì)對(duì)下轄黨支部日常指導(dǎo)督促不力的問題。集團(tuán)黨總支對(duì)下屬黨支部華洛支部、金澳支部進(jìn)行了資料的檢查及日常工作的督導(dǎo)，對(duì)規(guī)范和加強(qiáng)支部建設(shè)、扎實(shí)開展黨建工作起到了積極推動(dòng)的作用；三是針對(duì)基層黨組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)的問題。各黨支部按要求規(guī)范開展了主題黨日活動(dòng)，按時(shí)收繳黨費(fèi)，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)政治生活的要求。1月中旬，集團(tuán)各支部按要求開展了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題組織生活會(huì)。已在2月28日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（31）關(guān)于“黨建品牌建設(shè)意識(shí)淡薄”問題
整改情況：一是針對(duì)黨建品牌建設(shè)意識(shí)淡薄，集團(tuán)以黨建引領(lǐng)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理模式黨建品牌特色不鮮明的問題。集團(tuán)黨總支認(rèn)真研究并結(jié)合工作實(shí)際制定了黨建品牌實(shí)施方案，致力于打造“凝聚五方主體，共促鄉(xiāng)村振興”的黨建品牌，開展了針對(duì)品牌建設(shè)的研究討論，建立了黨員先鋒隊(duì)，由黨總支書記帶頭深入一線調(diào)研糧食大托管相關(guān)工作；二是針對(duì)華洛公司支部“紅色工匠”黨建品牌進(jìn)工地不夠的問題。華洛公司支部制定了黨建品牌實(shí)施方案，深入開展“紅色工匠”黨建品牌建設(shè)。由支部書記帶頭深入工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，開展質(zhì)量、安全檢查，創(chuàng)建了在建項(xiàng)目黨員先鋒崗；三是針對(duì)金澳公司支部“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”黨建品牌與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合度不高的問題。金澳公司支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，制定了“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”類品牌建設(shè)工作方案，支部書記帶頭深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)，開展結(jié)對(duì)共建及志愿者活動(dòng)，開展學(xué)習(xí)研討會(huì)。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（32）關(guān)于“黨員隊(duì)伍建設(shè)不夠有力”問題
整改情況：一是針對(duì)黨員隊(duì)伍建設(shè)不夠有力問題。集團(tuán)黨總支以“紅色”為主題，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，開展了紅色廉政教育活動(dòng)及健步走活動(dòng)，由黨員干部帶頭，吸引廣大職工群眾參與，提升了黨組織的群眾凝聚力；二是針對(duì)干職工入黨積極性不高的問題。黨總支及各黨支部加大在集團(tuán)公司發(fā)展黨員的力度，積極引導(dǎo)年輕員工向黨組織靠攏，目前各支部收到入黨申請(qǐng)書共7份，后續(xù)將根據(jù)考察程序研究發(fā)展為入黨積極分子。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（33）關(guān)于“執(zhí)行選人用人制度有偏差”問題
整改情況：一是針對(duì)集團(tuán)招聘工作不嚴(yán)格問題。集團(tuán)根據(jù)縣國資黨委下發(fā)的《會(huì)昌縣縣屬國有企業(yè)員工公開招聘管理辦法》文件，向縣國資黨委請(qǐng)示核定公開招聘工作人員方案，按批復(fù)的開考比例和招聘職數(shù)在會(huì)昌縣人民政府網(wǎng)、贛州人才人事網(wǎng)發(fā)布招聘公告，對(duì)擬錄用人員根據(jù)招聘要求在會(huì)昌縣人民醫(yī)院進(jìn)行體檢，同時(shí)由第三方興會(huì)人力資源公司前往公安局、人民法院查詢其征信及有無犯罪記錄，對(duì)符合招錄要求的人員在會(huì)昌縣人民政府網(wǎng)、振興集團(tuán)公眾號(hào)公示擬錄用人員名單，提請(qǐng)黨總支委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，招聘流程嚴(yán)格按照國資黨委招聘管理辦法執(zhí)行；二是針對(duì)超期“服役”問題。對(duì)集團(tuán)公司全體員工進(jìn)行摸排，呈報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究后，對(duì)排查出的4名超齡人員予以解聘。已在4月15日前完成整改。
（34）關(guān)于“高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)有短板”問題
整改情況：針對(duì)專業(yè)人才占比低，與集團(tuán)快速發(fā)展需求不匹配問題。集團(tuán)制定了至簡(jiǎn)公司招聘方案，并于在贛州人事人才網(wǎng)、會(huì)昌縣人民政府網(wǎng)站發(fā)布招聘公告，招聘引進(jìn)了一批高素質(zhì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才。計(jì)劃在4月份發(fā)布招聘公告繼續(xù)引進(jìn)財(cái)會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)營等領(lǐng)域的專業(yè)人才，充實(shí)集團(tuán)專業(yè)人才隊(duì)伍。已在3月25日前完成整改。
（35）關(guān)于“業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)少”問題
整改情況：一是針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)少問題。集團(tuán)制定了《振興集團(tuán)2024年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，明確了培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容并按計(jì)劃組織培訓(xùn)，園山公司開展了《ISO22000：2018標(biāo)準(zhǔn)條款培訓(xùn)》《食品生產(chǎn)許可證管理辦法》培訓(xùn)，集團(tuán)工程管理部組織本部門員工自行開展項(xiàng)目投資、工程造價(jià)知識(shí)培訓(xùn)；二是針對(duì)管理層專業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)未開展問題。集團(tuán)組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營部等部門員工以及管理層部門負(fù)責(zé)人開展了財(cái)稅相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。已在2月28日前完成整改。
（36）關(guān)于“集團(tuán)黨總支對(duì)重組前的農(nóng)投公司黨支部巡察反饋問題、2022年農(nóng)投公司董事長(zhǎng)離任專項(xiàng)審計(jì)反饋問題，落實(shí)整改主體責(zé)任不到位，持續(xù)抓整改工作重視不夠，韌勁不足，問題整改不徹底，存在“巡了又犯、審了又犯”現(xiàn)象。巡察反饋的“財(cái)務(wù)管理不規(guī)范”“意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)不到位”、離任專項(xiàng)審計(jì)反映的“公車使用登記極不規(guī)范”等問題依然存在。”問題
整改情況：一是針對(duì)落實(shí)整改主體責(zé)任不到位，持續(xù)抓整改工作重視不夠，韌勁不足，整改不徹底等問題。黨總支書記切實(shí)擔(dān)負(fù)巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)巡察整改工作進(jìn)行了定期調(diào)度。在集中整改階段組織召開了8次整改工作調(diào)度會(huì)，切實(shí)按照縣委和縣委巡察組要求，全力以赴把巡察反饋問題整改到位；二是集團(tuán)對(duì)反饋問題照單全收，及時(shí)制定整改方案，逐個(gè)逐項(xiàng)進(jìn)行銷號(hào)整改。利用整改成效，推進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（37）關(guān)于“集團(tuán)重組后，對(duì)國資黨委、派駐紀(jì)檢組等部門監(jiān)督檢查反饋問題整改不及時(shí)”問題
整改情況：一是針對(duì)“重業(yè)務(wù)輕黨建思想依然存在”的問題。集團(tuán)黨總支推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司完成黨建入章，提高對(duì)黨建工作的整體認(rèn)識(shí)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。同時(shí)，與鄉(xiāng)村振興子公司開展了結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；二是針對(duì)“黨建工作缺乏專職化”的問題。集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于任命振興集團(tuán)黨總支及下屬各黨支部專職黨務(wù)工作者的通知》，明確了各支部專職黨務(wù)工作人員，做到了黨組織有專人管事、專人做事的要求。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（二）縣委書記專題會(huì)交辦事項(xiàng)整改進(jìn)展情況（共6個(gè)）
1.已完成整改的具體問題（共6個(gè)）
（1）關(guān)于“打造全國鄉(xiāng)村振興示范地是縣委的重要部署，也是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。現(xiàn)階段五方主體運(yùn)營的聯(lián)動(dòng)合力不夠、體制機(jī)制運(yùn)行不順暢等問題依然存在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)‘等待觀望’心理較重。縣振興集團(tuán)要始終堅(jiān)持把五方主體運(yùn)營作為統(tǒng)攬集團(tuán)發(fā)展全局的第一等工作來抓，加強(qiáng)同縣鄉(xiāng)村振興局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位的溝通聯(lián)系，在資金、人才保障上予以傾斜，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司自主經(jīng)營積極性”問題
整改情況：一是五方主體運(yùn)營“總運(yùn)營師”作用發(fā)揮不夠充分問題。集團(tuán)堅(jiān)定五方主體運(yùn)營為主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持五方主體運(yùn)營的第一等工作地位和集團(tuán)一把手直管的工作責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整振興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的通知》；二是集團(tuán)致力于以五方主體運(yùn)營為核心，全力推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)和黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，制定《會(huì)昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司2024年市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃》；三是印發(fā)了《鄉(xiāng)村振興子公司收益分配方案》《鄉(xiāng)村振興子公司績(jī)效考核方案》及《會(huì)昌縣2024年五方主體鄉(xiāng)村運(yùn)營工作考核方案》，通過上述方案實(shí)施，壓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司經(jīng)營人員工作責(zé)任，改善經(jīng)營人員的工作積極性；四是金穗公司組織業(yè)務(wù)人員分別前往麻州鎮(zhèn)、右水鄉(xiāng)開展“獨(dú)好農(nóng)機(jī)”農(nóng)事派單業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)探討平臺(tái)操作流程和注意事項(xiàng)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司業(yè)務(wù)骨干農(nóng)機(jī)平臺(tái)熟悉操作流程，同時(shí)推進(jìn)了糧食生產(chǎn)機(jī)械化、組織化程度提高，后續(xù)金穗公司將加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)管，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)；五是五方主體運(yùn)營專班組織專班成員前往贛州市于都縣學(xué)習(xí)考察農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作，通過此次學(xué)習(xí)考察工作對(duì)促成“獨(dú)好農(nóng)機(jī)”平臺(tái)搭建提供了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)五方主體運(yùn)營專班將繼續(xù)通過學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)，不斷完善工作思路；六是積極充實(shí)金穗公司管理力量，金穗公司與會(huì)昌縣興會(huì)人力資源股份有限公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議增加兩個(gè)勞務(wù)派遣人員，另在集團(tuán)公司員工中選聘一名有經(jīng)營理念和基層工作經(jīng)驗(yàn)的人員任金穗公司副總，充實(shí)了金穗公司人才隊(duì)伍；七是為做好五方主體運(yùn)營工作專班工作，發(fā)揮專班作用，推進(jìn)五方主體運(yùn)營工作的落實(shí)，制定了會(huì)昌縣五方主體運(yùn)營工作專班工作方案，并將五方主體運(yùn)營過程中產(chǎn)生的工作資料形成臺(tái)賬。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（2）關(guān)于“‘會(huì)昌獨(dú)好’品牌推廣是長(zhǎng)期持續(xù)投入的過程，前期也進(jìn)行了一些探索嘗試。但過度依賴第三方公司、運(yùn)營人才隊(duì)伍儲(chǔ)備不足、產(chǎn)品供應(yīng)鏈較為薄弱、本土特色農(nóng)產(chǎn)品未充分開發(fā)等問題依然存在，暫時(shí)運(yùn)營效果不明顯。縣振興集團(tuán)要堅(jiān)定運(yùn)營信心、理清品牌運(yùn)營推廣思路，在‘建標(biāo)準(zhǔn)’‘做授權(quán)’等方面著手，多打造有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的爆品、單品，用好用活各種優(yōu)惠政策。”問題
整改情況：一是針對(duì)過度依賴第三方公司、運(yùn)營人才隊(duì)伍儲(chǔ)備不足的問題。及時(shí)調(diào)整會(huì)昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)，印發(fā)了《關(guān)于明確金澳公司領(lǐng)導(dǎo)分工的通知》《會(huì)昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司組織構(gòu)架和部門職責(zé)》。強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，前往白鵝和君小鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)和赴北京、湖南調(diào)研考察，從其他集團(tuán)商調(diào)營銷人才加入金澳公司，通過中層崗位競(jìng)聘面向集團(tuán)各部門及子公司公開競(jìng)聘金澳公司副總，激發(fā)人員活力，壯大營銷人才隊(duì)伍；二是針對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈較為薄弱的問題。組織會(huì)昌縣蔬菜行業(yè)協(xié)會(huì)授予會(huì)昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司“會(huì)昌獨(dú)好”商標(biāo)使用權(quán)、品牌運(yùn)營權(quán)及商品銷售權(quán)，授予5家企業(yè)“會(huì)昌獨(dú)好”商標(biāo)使用及商品銷售權(quán)，新增會(huì)昌獨(dú)好產(chǎn)品并建立臺(tái)賬；三是針對(duì)本土特色農(nóng)產(chǎn)品未充分開發(fā)的問題。研究提出《“會(huì)昌獨(dú)好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌打造實(shí)施意見》并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，組織召開會(huì)昌功能農(nóng)業(yè)和健康資源調(diào)查成果研討會(huì)，帶隊(duì)與國家地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試中心對(duì)接富鋅土地功能農(nóng)業(yè)健康地質(zhì)調(diào)查評(píng)價(jià)事宜，進(jìn)一步完善“會(huì)昌獨(dú)好”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，金澳公司出臺(tái)了產(chǎn)品價(jià)格體系，并充分發(fā)揮線上平臺(tái)拓寬銷路，截止目前共上傳408種產(chǎn)品種類。同時(shí)整合各方資源，與會(huì)昌賓館及會(huì)昌國際酒店合作，在其大廳設(shè)置展臺(tái)并鋪貨，并與會(huì)昌縣文廣新旅局對(duì)接，贊助其開展“穿漢服游會(huì)昌”短視頻大賽，進(jìn)一步宣傳會(huì)昌獨(dú)好產(chǎn)品。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（3）關(guān)于“園山公司‘會(huì)昌獨(dú)好泉’瓶裝水銷售過度依賴機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，本地商超鋪貨較少。這說明振興集團(tuán)存在‘產(chǎn)、供、銷’布局不合理，經(jīng)營未走出一條市場(chǎng)化的路子，行政化傾向明顯，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)等問題。對(duì)此，縣振興集團(tuán)要以園山公司‘降成本、提效益’市場(chǎng)化改革為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化各子公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在高質(zhì)量完成縣委縣政府重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，積極拓展市場(chǎng)化經(jīng)營業(yè)務(wù)。”問題
整改情況：一是針對(duì)存在“產(chǎn)、供、銷”布局不合理，經(jīng)營未走出一條市場(chǎng)化的路子，行政化傾向明顯，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)等問題。集團(tuán)根據(jù)各子公司經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行定位，框定主責(zé)主業(yè)，明確各公司經(jīng)營任務(wù)這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，經(jīng)營實(shí)績(jī)與人員薪酬、績(jī)效掛鉤，充分體現(xiàn)以經(jīng)營業(yè)績(jī)論英雄，出臺(tái)《振興集團(tuán)2024年市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)考核實(shí)施方案》，同時(shí)拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，組建軟件開發(fā)公司，開展數(shù)字開發(fā)、平臺(tái)運(yùn)維等業(yè)務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。以園山公司改革為突破口，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化人員崗位設(shè)置及工資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)園山公司管理，率先出臺(tái)薪酬管理制度和績(jī)效考核方案，集團(tuán)本部和其他子公司也已提出方案，待“三個(gè)專項(xiàng)整治”工作結(jié)束后定稿。為了嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)經(jīng)營管理，從優(yōu)化物料成本、用工成本等方面入手，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，集團(tuán)制定經(jīng)營成本控制管理辦法；二是針對(duì)園山公司“會(huì)昌獨(dú)好泉”瓶裝水本地商超鋪貨較少的問題，園山公司采取加大營銷推廣力度，新增膜包機(jī)設(shè)備，提升包裝品質(zhì)，開發(fā)豐富瓶裝水品種，擴(kuò)展大眾化消費(fèi)品種，拓寬銷售渠道，積極開發(fā)對(duì)接經(jīng)銷商、定制水、商超、餐飲、副食、外貿(mào)公司等業(yè)務(wù)。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（4）關(guān)于“請(qǐng)縣委巡察辦與縣國資委、三個(gè)巡察國企的巡察組進(jìn)行會(huì)商，一起梳理出哪些問題需要重點(diǎn)整改，哪些制度（如薪酬制度、內(nèi)部招標(biāo)制度）需要迫切完善，形成具體的清單。請(qǐng)常務(wù)副縣長(zhǎng)殷俊牽頭，由縣國資委、縣財(cái)政局與三大集團(tuán)一起把清單里的問題整改到位，將相關(guān)制度完善規(guī)范，做到通過制度來管人管事。”問題
整改情況：針對(duì)制度建設(shè)有短板的問題。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別在1月23日、1月30日、2月28日在公司會(huì)議室主持召開振興集團(tuán)優(yōu)化制度建設(shè)座談會(huì)，會(huì)上集團(tuán)各部門及子公司代表積極參與制度建設(shè)，提出針對(duì)性意見，優(yōu)化了子公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)、子公司薪酬、績(jī)效考核制度、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度等。3月18日組織人事部會(huì)同內(nèi)控內(nèi)審部、監(jiān)事會(huì)對(duì)上下班紀(jì)律、會(huì)議情況進(jìn)行督查。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（5）關(guān)于“三大集團(tuán)聚焦“國有資產(chǎn)保值增值”防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)乏力、圍繞“提升國企核心競(jìng)爭(zhēng)力”推進(jìn)深化國企改革不到位、緊扣“放大國有資本功能”履行國企核心職能服務(wù)大局不夠主動(dòng)、重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)較為突出、存在優(yōu)親厚友等違規(guī)破紀(jì)等方面問題。我們要正確審視這些突出問題，深挖問題背后的深層次原因，督促被巡黨組織切實(shí)扛起巡察整改主體責(zé)任，對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問題緊盯不放、久久為功，推動(dòng)以巡促改、以巡促建、以巡促治。同時(shí)，要借這次巡察的機(jī)會(huì)，推進(jìn)縣屬國有企業(yè)深化改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。請(qǐng)常務(wù)副縣長(zhǎng)殷俊牽頭，統(tǒng)籌縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部、縣委巡察辦、巡察國企的三個(gè)巡察組、縣國資委、縣財(cái)政局、縣人社局、縣審計(jì)局、縣住建局、縣城市管理局、縣交通運(yùn)輸局、縣屬四大集團(tuán)等單位進(jìn)行會(huì)商，形成專項(xiàng)整治工作方案，并召開動(dòng)員會(huì)，轟轟烈烈開展三個(gè)專項(xiàng)治理。針對(duì)縣屬國企薪酬管理及績(jī)效考核存在的問題，由縣國資委牽頭，縣財(cái)政局、縣人社局、縣屬四大國有集團(tuán)配合，推動(dòng)國有企業(yè)薪酬體制改革，促使縣屬國有企業(yè)建立起一套行之有效、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)制度。四個(gè)集團(tuán)要有一個(gè)范圍，差距不要大，但管市場(chǎng)管后勤的一定要有差別，要分層分類，跟績(jī)效掛鉤，不能再吃大鍋飯。針對(duì)縣屬國有企業(yè)員工招聘工作中存在的亂象，由縣國資委牽頭，縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、縣委組織部、縣財(cái)政局、縣人社局、縣屬四大集團(tuán)配合，建立退出機(jī)制，開除一些政審不過關(guān)的、素質(zhì)很差的等類型的問題人員，專項(xiàng)治理時(shí)必須清退一部分“庸員”達(dá)到專項(xiàng)整治目標(biāo)，傳導(dǎo)壓力。專項(xiàng)治理過程中，要制定統(tǒng)一的國企人員招聘管理制度，報(bào)縣委、縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施。針對(duì)縣屬國企工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域存在的問題，由縣國資委牽頭，縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣住建局、縣城市管理局、縣交通運(yùn)輸局配合。開展集中整治，健全國企招投標(biāo)及采購制度，不能內(nèi)部詢價(jià)，一定要多方詢價(jià)，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)分包管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，壓實(shí)國企黨組織主體責(zé)任，推進(jìn)勤廉國企建設(shè)。”問題。
整改情況：針對(duì)縣屬國企薪酬管理及績(jī)效考核、員工招聘工作、工程項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的問題。根據(jù)縣國資黨委工作統(tǒng)一部署，集團(tuán)已制定《振興集團(tuán)“三個(gè)治理”專項(xiàng)整治工作方案》，成立了三個(gè)“專項(xiàng)整治”工作專班，各專班對(duì)應(yīng)制定了所屬專項(xiàng)整治工作的方案，分別對(duì)振興集團(tuán)薪酬管理及績(jī)效考核、人員招聘及人事管理，工程項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行重點(diǎn)整治，規(guī)范開展工作，杜絕同類問題再次發(fā)生。已在4月25日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（6）關(guān)于“要認(rèn)真組織反饋，先向縣分管領(lǐng)導(dǎo)（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)問題，再由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)向被巡察黨組織反饋，全面?zhèn)鲗?dǎo)整改壓力，督促被巡察黨組織真認(rèn)賬、真整改，反饋時(shí)縣分管領(lǐng)導(dǎo)要明確要求被巡察黨組織針對(duì)反饋的問題認(rèn)真思考下一步怎么辦，并向縣委、縣紀(jì)委監(jiān)委作出報(bào)告。”問題。
整改情況：根據(jù)整改要求，振興集團(tuán)黨總支針對(duì)反饋的4類16方面37個(gè)具體問題，縣委書記專題會(huì)交辦事項(xiàng)6個(gè)具體問題，舉一反三、自查自糾的4個(gè)具體問題，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地共提出130條具體整改措施，逐個(gè)逐項(xiàng)進(jìn)行清單式銷號(hào)，并匯總形成了整改臺(tái)賬。實(shí)現(xiàn)了以整改落實(shí)補(bǔ)齊集團(tuán)經(jīng)營管理短板弱項(xiàng)的目標(biāo)，把巡察反饋問題整改的過程轉(zhuǎn)化為解決問題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程。已在4月25日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（三）舉一反三、自查 自糾具體問題整改進(jìn)展情況（共4個(gè)）
1.已完成整改的具體問題（共4個(gè)）
（1）關(guān)于“由振興集團(tuán)作為業(yè)主單位實(shí)施的會(huì)昌縣貢江流域污水處理項(xiàng)目進(jìn)度慢、支付率低”問題
整改情況：一是針對(duì)會(huì)昌縣貢江流域污水處理項(xiàng)目進(jìn)度慢、支付率低的問題。由于施工單位前期工程進(jìn)度緩慢，集團(tuán)工程管理部約談了該項(xiàng)目施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一部署，明確了進(jìn)度要求和建設(shè)期限，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施工程量及合同進(jìn)度付款要求，累計(jì)支付至合同價(jià)的55%，符合實(shí)際工程量支付進(jìn)度。二是針對(duì)此類問題，集團(tuán)工程管理部舉一反三，集中項(xiàng)目推進(jìn)力量，組建了項(xiàng)目推進(jìn)工作專班，對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。對(duì)道路工程、贛南農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、五萬噸糧庫、白鵝示范鎮(zhèn)等項(xiàng)目組織進(jìn)行了多次推進(jìn)調(diào)度，對(duì)工程進(jìn)度推進(jìn)慢的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行約談，敦促加快項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等情況進(jìn)行了全面排查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目下發(fā)了整改通知單。為保障項(xiàng)目建設(shè)資金，工程管理部根據(jù)實(shí)際實(shí)施工程量和合同支付要求，據(jù)實(shí)按時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（2）關(guān)于“華洛公司和園山公司也存在市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)”問題
整改情況：一是針對(duì)華洛公司也存在市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)問題。華洛公司3月拓展電力施工資質(zhì)，計(jì)劃收購具備電力二級(jí)施工資質(zhì)的公司，拓寬業(yè)務(wù)承接面，以彌補(bǔ)市場(chǎng)下滑帶來的業(yè)務(wù)萎縮。同時(shí)華洛公司加大投標(biāo)頻率，已完成市場(chǎng)化投標(biāo)項(xiàng)目24個(gè)；二是針對(duì)園山公司也存在市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)問題。園山公司開發(fā)了新產(chǎn)品，對(duì)接采購了膜包機(jī)解決外包膜包裝質(zhì)量問題，公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)走訪商超、水站，通過小商行、餐飲店、電子商務(wù)、外貿(mào)出口等多渠道推廣銷售水產(chǎn)品，園山公司近期新開發(fā)的較大型業(yè)務(wù)有：①2024年3月7日與會(huì)昌縣和信商貿(mào)店簽訂550ml代理合同，合作方于3月21日已轉(zhuǎn)入公司農(nóng)發(fā)行賬戶伍萬元保證金；②2024年3月6日與贛州滿庭芳電子商務(wù)有限公司簽訂瓶裝水購銷合作協(xié)議，合作方于3月6日已轉(zhuǎn)入公司農(nóng)發(fā)行賬戶叁仟元保證金；③2024年3月11日與敦華集團(tuán)有限公司簽訂瓶裝水訂購合同。園山公司已辦理好海關(guān)出口相關(guān)手續(xù)，進(jìn)一步拓寬銷售渠道。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（3）關(guān)于“‘會(huì)昌獨(dú)好’縣城旗艦店過度依賴于第三方運(yùn)營，導(dǎo)致在品質(zhì)把控、服務(wù)態(tài)度、品類提升方面未形成閉環(huán)，經(jīng)營效果未達(dá)到預(yù)期”問題
整改情況：針對(duì)“會(huì)昌獨(dú)好”縣城旗艦店過度依賴于第三方運(yùn)營，導(dǎo)致在品質(zhì)把控、服務(wù)態(tài)度、品類提升方面未形成閉環(huán)，經(jīng)營效果未達(dá)到預(yù)期的問題。于2024年3月8日全面接手運(yùn)營“會(huì)昌獨(dú)好”縣城旗艦店，目前共有422個(gè)產(chǎn)品種類，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)金澳公司每月不定期抽查會(huì)昌獨(dú)好旗艦店運(yùn)營情況，確保服務(wù)質(zhì)量，2024年3月8日至2024年4月10日店內(nèi)營銷收入97632元。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（4）關(guān)于“會(huì)議記錄不規(guī)范，形成個(gè)別子公司主要領(lǐng)導(dǎo)在三重一大議事中末位表態(tài)制度執(zhí)行不到位的表象”問題
整改情況：針對(duì)會(huì)議記錄不規(guī)范，形成個(gè)別子公司主要領(lǐng)導(dǎo)在三重一大議事中末位表態(tài)制度執(zhí)行不到位的表象的問題。金澳公司、華洛公司、金穗公司完善了“三重一大”會(huì)議議事規(guī)則，通過印發(fā)制度規(guī)范會(huì)議議程及議事決策程序，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并安排固定人員專門負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
三、下一步整改工作安排
目前，振興集團(tuán)黨總支巡察整改工作取得了階段性成效，巡察反饋指出的系列問題使我們清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。下一步，振興集團(tuán)黨總支將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持任務(wù)不變、力度不減，扎實(shí)做好后續(xù)整改提升工作，鞏固巡察整改成果，推動(dòng)振興集團(tuán)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
（一）堅(jiān)持學(xué)以致用，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝
全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話、巡視巡察工作重要指示精神和關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)域重要講話、指示批示精神作為會(huì)議“第一議題”，進(jìn)一步鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育成果，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持學(xué)以致用，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有效方法。
（二）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用
加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，準(zhǔn)確把握集團(tuán)黨總支功能定位和權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持黨建工作與“五方主體運(yùn)營”工作有機(jī)統(tǒng)一，夯實(shí)“紅聯(lián)五方主體共促鄉(xiāng)村振興”黨建品牌，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，擦亮“會(huì)昌獨(dú)好”品牌，實(shí)現(xiàn)“五方主體運(yùn)營”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)擴(kuò)面增效。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，優(yōu)化崗位競(jìng)聘、雙向選擇方案，健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
（三）突出舉一反三，持續(xù)完善整改長(zhǎng)效機(jī)制
堅(jiān)持舉一反三、以小見大，從個(gè)別問題中發(fā)現(xiàn)共性問題，深刻認(rèn)識(shí)從嚴(yán)管黨治黨的極端重要性，充分辨析國企發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，著眼于用制度管人管事，對(duì)已完成的整改事項(xiàng)，認(rèn)真開展“回頭看”，鞏固已有成效，防止問題反彈，把解決具體問題與推進(jìn)制度建設(shè)緊密結(jié)合，對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持任務(wù)，明確責(zé)任、完善措施，確保問題整改不留死角、全部到位。
（四）突出成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展
以落實(shí)巡察整改為契機(jī)，圍繞全縣打造全國鄉(xiāng)村振興示范地、灣區(qū)海西優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)基地目標(biāo)要求，在集團(tuán)黨的建設(shè)、市場(chǎng)化經(jīng)營、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)管理等重點(diǎn)工作方面持續(xù)發(fā)力、積極作為，大力推廣“會(huì)昌獨(dú)好”品牌，搞活市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深入推進(jìn)“三個(gè)治理”專項(xiàng)整治，把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，助力國企高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫新時(shí)代發(fā)展新篇章。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反饋。聯(lián)系電話0797-5591768；郵箱地址：會(huì)昌縣商會(huì)大廈3樓307，郵編342600；電子郵箱：hcjantgs@163.com。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??中共會(huì)昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 ?????
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?總支部委員會(huì) ???????????????
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??2024年9月25日